年关将至，疫情肆虐，上下齐心，坚持守望！
2022年12月31日，米乐|米乐·M6(中国大陆)官方网站 人克服疫情带来的重重困难，完成了月产306台的艰巨任务，创造了单月产量新记录，在米乐|米乐·M6(中国大陆)官方网站 发展史上具有重要的里程碑意义，也为即将到来的“建厂20周年”，献上了一份厚礼！
米乐|米乐·M6(中国大陆)官方网站 电机是一个以订单制为主的高、精、特、难电机的专业制造厂。产品涵盖大中型直流、鼠笼、绕线、筋外冷、防爆、异步变频、同步变频、励磁机、汽轮发电机、风力发电机、短路冲击发电机等电机品种。电机个头大、产品门类多是研发、生产制造的主要难点，单台电机重量在3吨到260吨不等，技术工艺难度各不相同。基于产品订单制、差异性大，叠加当月疫情肆虐的大背景，12月完成了306台套，实属不易。
单月300台目标的确定来源于总经理王建裕和副总经理刘国徽的一次交流。建厂近20年来，单月历史最好也只有240台，作业面积不变的情况下再提升25%，难度可想而知。
有了想法就行动！
1. 统一全员思想。提产量首先要提业务能力、提部门间的服务意识；要勇于担当、敢于决策、切实解决问题，提高生产过程管控效率；答应的事情要努力去按时做到，唯有拼搏，才会使“承诺”不廉价、“诚信”不丢失，“信念”不褪色。
2. 坚持主导部件、核心部件不外协的理念。提前准备，调整供应商布局。改变以前供应商体量小、凝聚力弱、管理成本高、物料供应效率低的局面，对供应商进行分类整合、淘汰，培育扶持优质供应商做大做强，更利于采购、质量集中人力切入管理，达到良性循环、形成战略互信，减少外部来料不良对内部生产节奏造成的负面影响。
3. 加强团队建设，积极引进人才。为达到月产300台集思广益，凝心聚力。
经过几个月的准备，大家信心百倍，准备12月冲刺300台目标。
12月初，随着车间挂起了月产300台的目标横幅，一线员工摩拳擦掌，誓要拿下这块“难啃的骨头”，期待月产300台新历史记录诞生。
然而，12月7日，疫情管控全面放开，疫情的迅速蔓延却打乱了大家冲刺的步伐，人员缺勤给整个生产笼上了阴影。
面对疫情，上下齐心，共克时艰！
大家都在坚守
坚守那个疫情蔓延后没再提起的心中目标！
镜头1：
一线人员的坚守
12月中旬开始，车间开始出现阳性症状，短短不到一周的时间，电工车间有近一半工人不同程度感染了新冠。除了中、重症患者在车间班组长劝说下不得不回家休息以外，其它工人一直坚持在一线。
装配车间的班长就是轻伤不下火线的代表，他在21日晚出现症状后，经过短暂的一天休整，23日早上6:40又准时出现在装配车间生产线上。
“有的同事连续几天轻度发热，每天都在挂水，体温正常之后又赶紧回到生产一线。虽然公司一直劝我们要多注意休息，保重身体，但大家都在岗位上坚守着，坚守着那个没再提的心中目标，看到这些场景让我很受鼓舞。以前总说团队要有凝聚力，要拧成一股绳，现在这样的团队精神，就真真实实的出现在了我们的车间里。”当问起为何带病上岗时，班长如是说。
镜头2：
职能部门在坚守
不同的岗位，相同的坚守。为保证公司的达产指标，技术、物流、企管、质量和采购等部门同样开足马力，发扬“使命必达”的精神。“我能顶上”是这一阶段各部门最清晰的立场、最坚决的态度，“一线二线齐发力，全力以赴有士气”是这一阶段最嘹亮的冲锋号角。虽然岗位不同，但他们都用各自的坚守诠释了自己岗位的责任与担当。
镜头3：
管理层在坚守
在不可抗力导致的人员损失急剧扩大的严峻形势下，管理层密切关注内部阳性人数的变化及员工状态，实时调整部署，集中有限人员重点突破。中层干部们也是恪尽职守，制造部在疫情困难下，仍坚持每周三次在线生产运营会议，为生产指导方向，确保各项问题能够及时解决，为团队加油鼓劲。
放开初期阳性占比较少时，公司采取“阳性居家+密接人员居家两天观察”的保守政策，延缓内部疫情快速蔓延对全月生产的冲击，坚持三周产量完成了70%左右。到12月21日阳性+密接占比达到30%，面对30%的缺勤人员，公司及时采取全面放开政策，内部缺勤最终被控制在35%以下。
整个疫情的内部科学管控、全体员工“前仆后继”式地辛苦付出以及供应商的鼎力配合，才使看似无法完成的月产300台目标得以实现。
善战何须硝烟里，无声沙场亦英雄。勇敢的米乐|米乐·M6(中国大陆)官方网站 人不畏疫情的冲击，为了心中“创造单月产量记录”的誓言，选择迎难而上、勇毅前行，用实际行动践行了米乐|米乐·M6(中国大陆)官方网站 电机人实干担当、敢为人先的精神内涵！
